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1、转载以下资料供参考 战略分析工具(分析方法)是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。
2、 (一)SWOT分析法:SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
3、因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
4、 (二)内部因素评价法:又称做为内部因素评价矩阵(IFE矩阵) (三)外部要素评价法:又称做外部因素评价矩阵(EFE矩阵) (四)竞争态势评价法:又称做竞争态势矩阵(CPM矩阵) (五)波士顿矩阵法:波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法(BCG)等。
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