企业高管的定义 高管的定义

关于企业高管的定义，高管的定义这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、企业高管激励与约束机制改革设想 改革企业高管的管理和使用机制，增强高管的职业风险，强化产权约束和企业内部约束，应是对企业高管管理改革的主要内容。

2、 建立高管人才市场。

3、企业好不好，关键在领导。

4、世界著名的日本松下电器公司总裁松下幸之助就认为:“企业的兴衰，70％取决于企业的经理人员”。

5、而高管的身价如何定位，在西方也不是一个容易解决的问题。

6、因为行业不同、企业不同、时间不同、环境不同，致使不同行业之间有利润厚薄之分，同一企业的利润在不同时间有峰谷之分，任何人都很难准确地判断这些变化是个人努力的结果，还是市场状况或经营行情变化的结果。

7、正因为如此，高管的收入一方面要与企业的效益挂钩，另—方面还要由人才市场的竞争来决定，而不能光靠计算企业的效益决定他的优劣。

8、 中国经过20年的改革开放，造就了大批经营管理人才，高管人才并不缺乏，关键是缺乏一个高管施展才能的机制。

9、因此，应当在社会上，实行高管队伍职业化，并相应建立高管人才市场。

10、这样，才能引入竞争上岗、公开选拔、民主选举等机制，起到对高管的激励约束作用，并使高管保持危机感。

11、 由于高管上岗与否、收入高低，都是由市场竞争决定的，对于高管而言，不仅可以增加收入，而且还可以增强竞争的优势。

12、所以，只有建立高管的市场竞争机制，才能形成对企业高管有效的激励约束，从而体现公平竞争，多劳多得，个人利益与企业未来的长期发展的结合，体现按市场平均激励水平进行激励的原则，发挥物质和非物质激励的双重作用。

13、 2、实行多元化年薪制。

14、美国的年薪制一般采用合同约定报酬的形式。

15、其中固定年薪占较小份额，而与公司经营效益挂钩的奖励年薪占了绝大部分。

16、美国《幸福》杂志对全美200家最大公司的一项调查显示，美国总裁们的报酬基本上是由21％的工资、27％的奖金、16％的长期激励、36％的股票类收入构成。

17、这种根据长期经营业绩而确定的年薪比重占多数的办法，是为了防止高管只追求短期利润或帐面利润而忽视长期绩效。

18、 日本的年薪制注重物质与精神的双重构架。

19、高管在企业中几乎有至高无上的权利，使其具有较大的自由度去追求企业的长期发展目标及个人的社会地位；其年薪主要由工资和奖金组成，一般来说，不超过昔通员工的10倍。

20、工资大体比企业平均水平高一定幅度，奖金则较丰厚，差别也较大。

21、此外，高管还有其它的收入，如报销交际费、较高的退休金等。

22、 国内外年薪制的实践给我们有益的启示:实行高管年薪制是世界趋势；年薪制，促使高管必然注重企业的长期发展；有助于企业的管理和发展。

23、我们可以借鉴深圳和美国的经验，使固定年薪占较小份额，而与公司经营效益挂钩的奖励年薪占绝大部分，奖励年薪一般最高超过基本年薪的10倍，股票类收入构成不低于30％。

24、用这种根据长期经营业绩而确定的年薪比重占绝对数额的办法，防止高管只追求短期利润而忽视长期绩效。

25、具体报酬比例可以是:20％基本年薪工资、30％奖金、20％长期激励、30％股票类收入。

26、实行年薪制的对象是企业的董事长和经理。

27、 3、实行有效的监督。

28、 在现代经济社会里，对高管建立“硬约束”的职业风险约事机制是关键，即把高管的荣誉、地位、工资待遇同企业的经营绩效紧紧连在一起，荣辱与共，同舟共济。

29、因此，扼制企业高管的不良行为，必须加大执法力度，提高违规成本，使其不敢以身试法。

30、 可以采取以下措施: （1）实行企业法人治理结构制度。

31、法人治理结构是法人实体通过董事会、股东会、监事会“三权分离”的组织管理形式，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业管理机制。

32、法人治理结构制度有利于企业的自我约束，因为它对企业高管造成一定的压力，避免了“内部人控制”的发生，它比社会监督会有更大的进步。

33、 在现代企业制度下，企业法人拥有包括国有资产在内的全部法人财产权，成为享有民事权利并承担民事责任的法人实体。

34、这就使法人对出资者真正承担起资产保值增值的责任。

35、只有通过建立完善法人治理结构才能达到这一目的。

36、在企业还应建立企业职代会制度，参与对高管的监督、制约。

37、 （2）实行经营责任终身追偿制度。

38、实行年薪制对高管考核时，虽可以对经营不佳的高管采取降薪减薪手段，但很难控制他的职务消费，因此。

39、应建立高管经营责任终身追偿制度。

40、为此，在法律中除“贪污罪”、“读职罪”外，还应设立“损害法人财产罪”，以追究高管由于决策失误，经营不善而造成对他人财产的巨大损害，作为约束高管的重要手段。

41、此外，还要废除硬性划线退休制度，对于经营业绩好的高层高管应不受年龄限制，充分发挥他们的作用，经营差的应降低级别，直至终止其职业活动。

42、 （3）完善社会和其他监督。

43、随着现代企业制度的建立，改革企业的社会监督体系势在必行。

44、社会审计实质是对国家的行业监督、特派员监督、企业监督实施再监督，同时，也接受国家的监督。

45、但建立这样的监督体系，可以明确政府（国家）监督、社会监督、企业高层内部监督和会计监督的职责范围，明确民间、政府、企业法人等之间的牵制关系，有利于政令畅通，促进企业按照市场经济行动规律平等竞争。

46、 需要强调指出的是，对违反市场经济运行规律搞不平等竞争的不良行为，最规范、最有力的制约和打击手段仍是法制。

47、因此在解决监督不力的问题，首先应健全和完善财会法规。

48、使之尽可能地全面、配套、具体，堵住企业和执法者钻法律不健全的空子。

49、另一方面，需要加大执法力度，维护法律的尊严，做有有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，迫使那些以身试法者收敛自己的违法行为。

50、 4、不必过于依赖考核指标。

51、 高管的年薪不必过于依赖考核指标，但必须与企业的资产增值、利润实现程度挂钩，坚持先审计后兑现的原则，未到审计完毕不得领取全部年薪；在任期内不得转让其手中握有的本公司股权；高管的职位消费要与企业的经营规模和经营业绩挂钩，实现高管职位消费的透明化和标准化；应培养企业高层经营人员树立创新、敬业和强烈的成就欲等企业家精神，对取得优秀业绩的、成功的企业高管应给予相应的政治荣誉和社会地位，使其享有成功的精神乐趣，同时无形中也会产生不进则退的社会压力。

52、 综上所述，改革企业高管激励、约束机制，不仅要给予高管应有的权利和利益，还要明确其相应的责任，更重要的是建立健全积极发挥高管权利的决策制约机制。

53、这样，才能促使高管在不断的激励和约束中更好地完成自己的使命。

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