压力管理与挫折应对 压力管理

关于压力管理与挫折应对，压力管理这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、使员工工作起来心情愉快，工作绩效也能提高。

2、压力管理的主体还包括企业人力资源主管部门或企业管理者，在当前人本管理的时代里，管理者有责任帮助员工去控制自己的压力，从而使员工工作起来心情愉快，工作绩效也能提高，达到“人事双赢”的效果。

3、领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰。

4、如关注噪声、光线、舒适、整洁、装饰等方面，给员工提供一个爽心悦目的工作空间，有利于达到员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感，减轻压力。

5、扩展资料：压力管理的控制：可以通过控制压力源消除且有必要消除的压力。

6、比如因为工作无计划带来的压力、拖沓带来的压力、技术不足带来的压力等。

7、2、组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。

8、一般岗位级别越高，创新性越强，独立性越高的员工，承受的压力也就越大。

9、比如销售人员的压力—般比生产人员要大，因为生产人员面对的更多是可控因素，而销售人员就不一样，销售业绩的好坏不仅取决于自己努力的程度，还与客户、市场大环境、竞争对手有关系。

10、3、由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。

11、对员工来说，有些外部因素是不可控的，比如面对强大的竞争对手，这时可以灵活地将压力变为动力，激发更多的工作热情。

12、参考资料来源：百度百科-压力管理。

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