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关于新乐视

新乐视有利于划清与原乐视生态界线

自孙宏斌接手乐视上市体系以来，“新乐视”的叫法就此起彼伏。

在7月11日，2017中国互联网大会中国互联网电视生态论坛上，原定梁军演讲的题目是“软黄金”。但在正式演讲时，梁军的演讲题目变成了“新乐视”。这是梁军第一次公开以乐视网总经理的身份露面，也是第一次在公开场合谈“新乐视”。在这个演讲中，梁军从商业模式、用户行为、全量数据等方面，对乐视在互联网电视行业所做的探索与实践进行了总结与分享。

8月17日、18日两天，孙宏斌召集乐视上市体系高管，开了一次主题为“我们在一起”的管理层闭门会议。除了高管调整外，整个团队对新乐视的发展思路达成了共识：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进Open Eco战略。

孙宏斌毫无意外当选乐视网董事长职务后，加速了与原有乐视体系的分割步伐。

从新乐视的战略来看，已经从原来广泛的涉猎转为深度的聚焦。曾经乐视引以为豪的七大生态遍地开花，触角伸到方方面面。而梁军则认为，如今的新乐视要像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样“哑铃”就是一个真正值钱的业务。

有分析人士认为，目前乐视的债务主要集中在非上市的手机业务，新旧乐视体系同名，则将导致讨债人集中在上市公司乐视网办公地，妨碍公司正常运营。

这种被外界混淆的情况，在乐视网7月17日临时股东大会上得到了实际体现。这场临时股东大会后来被称为是一场“讨债大会”。当时在会场外聚集了30多名讨债的供应商。这些前来讨债的供应商们占据了股东大会的签到台，并举起了“乐视欠债乐视还”的标语。这些供应商在进入大会未果后，在会场外高喊“乐视还钱”，甚至有人喊出了“贾跃亭滚出来”，“张巍出来”，“贾跃亭还钱”等口号。

梁军在919“我们在一起”超级电视日上称，乐视生态的四大最核心的能力，在将再一次聚集在一起，包括了乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台、乐视影业。也是过去乐视生态最核心的四大组成部分，即“平台+内容+终端+应用”。新乐视的这四个核心业务，仍将继续紧紧地绑在一起结伴而行，迎接新的征程。

乐视方面认为，新乐视需要三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少其方向已经非常清晰，那就是聚焦。