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1、企业的核心竞争力分析 在内部分析中,从资源的角度,可以由以下几种分析:(1)竞争优势:该资源是否帮组公司更好地满足顾客需求,超越竞争对手?(2)稀缺资源:这种资源的供应是否短缺?(3)不可模仿性:这种资源是否容易复制或获得?(4)恰当运用的能力:谁能真正把一穜资源转变为公司的利润?(5)持久性:资源贬值的速度由多快?(6)替代性:有没有别的替代品? 运用上,可从四种方式去著手:分解资源,采用职能视角,研究组织进程以及资源的整体而不仅仅是孤立的资产或能力,使用价值链方法去研究组织能力、组织活动和有价值资源资源变成竞争优势的过程。
2、关於SWOT分析和价值链分析的详细方法,所要敍述的内容比较多,可以去找几本关於SWOT和价值链分析的书参考一下就可以了。
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