青蛙效应(煮青蛙效应意思

青蛙效应，煮青蛙效应意思？

记得在做生物实验时，把一只青蛙放进装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去，到它发现太热时，已失去力量跳不出来了。寓意：

①大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变。

②太舒适的环境往往蕴含着危险。习惯的生活方式，也许对你最具威胁。要改变这一切，唯有不断创新，打破旧有的模式。

③觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”，从不同角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径的。

青蛙效应木桶效应鲶鱼效应？

青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 ­

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。­

管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。……此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。

经济学青蛙效应？

把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

这是一个著名的实验，实验的结局很是耐人寻味，青蛙第一次能死里逃生， 是因为它意识到危险，尽其所能进行了抗争；第二次葬身锅底，则是由于它在适应了温水后，没有改变现状的想法，而到了不得不跳出温水时，已经失去了改变现状的能力。经济学家们将这种现状称为“青蛙效应”。

一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒地察觉。所以我们不要一味安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！

青蛙效应告诉我们，企业的竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境的变化后知后觉，最后就会像这只青蛙，被煮熟，淘汰了仍然不知道。一个企业如果只满足眼前的利益，而不进行长远的打算，满足于当前的优越感，而忘掉了危机，不懂得居安思危，那么就会是自己陷入危机之中无法逃脱。

青蛙效应的真实案例？

把一只青蛙直接放进热水里，它会因为受不了高温而马上跳出来。

而把青蛙放到冷水中，再慢慢加热，青蛙不会跳出来。等到水温上升到青蛙无法忍受的时候，它已经丧失了跳出水面的能力，只能被煮死。

这就是青蛙效应，也叫温水煮青蛙。

由俭入奢易，由奢入俭难，你自己不改变，但是周围的环境不可能一成不变！一旦我们安于现状，失去了奋斗的勇气和动力，那么当意外或困境到来，迫使我们做出改变时，也许我们早已失去了改变和提升自己的能力。

所以，我们不能停止奋斗，需要时常提醒自己跳出舒适圈。我们要时常审视自己的不足，适应社会环境的变化，持续提升自己，才能实现更大的突破。

什么是青蛙效应？

青蛙效应案例启示 青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。

若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。在生活和职业上都是如此，逆水行舟，不进则退。

回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。

一个人就像一个公司，如果他陶醉现在已有的“卓越”中，那么他就只会走下坡路。

可口可乐，作为世界软饮料行业的最卓越的公司。

当Roberto Goizueta接任可口可乐的CEO时，他向高层主管们提出了这么几个问题： “世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少？” “64盎司。”（1盎司约为31克）

青蛙效应 “那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？” “不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我们市场份额是多少？Roberto Goizueta这一系列问题正是说明一个公司和个人都应该时刻充满危机感和不满足感。

今天的成功并不意味着明天的成功。你只有不断地保持自己的饥饿意识，设定远大的目标，才不会在生活中各方各面的竞争中被打败；你只有时刻保持有面临着危机的心态，你才能在真正危机到来时，临危不乱。青蛙效应告诉我们：居安思危，给自己设定一个远大的、不断追求的目标。